Audyt sytuacji
Sprawdzamy zobowiązania, strukturę kosztów, sezonowość przychodów oraz wąskie gardła płynności.
Proces dla firm z prowadzimy etapowo: od audytu płynności, przez plan operacyjny, po komunikację z wierzycielami i monitoring wykonania układu.
Sprawdzamy zobowiązania, strukturę kosztów, sezonowość przychodów oraz wąskie gardła płynności.
Budujemy scenariusz działań, kolejność decyzji oraz harmonogram obiegu dokumentów i komunikacji.
Wdrażamy działania osłonowe, pilnujemy terminów i porządkujemy pakiet informacji dla interesariuszy.
Po wdrożeniu planu monitorujemy realizację ustaleń, raportowanie oraz tempo powrotu do stabilności.
Przykłady mają charakter poglądowy i są w pełni zanonimizowane. Pokazują typowe ścieżki postępowania, a nie konkretne sprawy ani konkretne osoby.
Pracujemy w modelu doradczym nastawionym na analizę, poufność i poprawną organizację procesu. Zespół tworzą profesjonalni doradcy restrukturyzacyjni, a postępowania prowadzimy w oparciu o standardy zawodu, licencje Ministerstwa Sprawiedliwości oraz ramy ustawy Prawo restrukturyzacyjne, bez wchodzenia tutaj w porady prawne.
Potwierdzona ścieżka zawodowa i wykonywanie czynności przez osoby posiadające uprawnienia do prowadzenia takich procesów.
Dane osobowe i biznesowe ograniczamy do niezbędnego minimum, a przykłady publikujemy wyłącznie w formule zanonimizowanej.
Każdy etap ma przypisane zadania, terminy i statusy, co ułatwia kontrolę nad dokumentami, przepływami i komunikacją.
Restrukturyzacja czy upadłość firmy z Elbląga: jak ocenić szansę na układ z wierzycielami, kiedy sprawdzić ryzyko upadłości i jakie dane przygotować do decyzji.
Restrukturyzację warto analizować zanim firma utraci zdolność spokojnego prowadzenia rozmów. Wczesna diagnoza pozwala porównać warianty, przygotować liczby i ograniczyć decyzje podejmowane pod presją.
Pojawiają się zaległości wobec dostawców, leasingów, banków albo instytucji publicznych, a pojedyncze ugody przestają wystarczać.
Firma ma sprzedaż, ale nie potrafi przewidzieć, które płatności można wykonać bez ryzyka utraty ciągłości działania.
Wezwania do zapłaty, wypowiedzenia umów lub działania egzekucyjne zaczynają wpływać na decyzje operacyjne i relacje z kontrahentami.