Gospodarstwa i agrobiznes
Dla rolników, producentów i usług rolniczych pracujących w rytmie sezonowym.
Restrukturyzacja Nowy Dwór Gdański obejmuje firmy, spółki i gospodarstwa z Żuław, które potrzebują ułożyć zadłużenie przy zachowaniu ciągłości działalności.
W regionie żuławskim często trzeba połączyć rolnictwo, usługi techniczne, transport i handel. Każdy z tych modeli ma inną sezonowość oraz inne ryzyka płynności.
Bliskość Elbląga pozwala sprawnie przeprowadzić analizę dokumentów, bez budowania rozbudowanej obsługi formalnej po stronie klienta.
Oceniamy strukturę kosztów, zadłużenie wobec dostawców, banków i instytucji publicznych, a także wpływ sezonowości na możliwość wykonania układu.
Dla rolników, producentów i usług rolniczych pracujących w rytmie sezonowym.
Dla firm z wysokimi kosztami sprzętu, paliwa, serwisu i podwykonawców.
Dla przedsiębiorców finansujących zapasy oraz współpracujących z wieloma lokalnymi odbiorcami.
W restrukturyzacji firm z Żuław liczy się realne policzenie przepływów. Plan musi pasować do cyklu produkcji, sprzedaży i finansowania zapasów.
Analizujemy nie tylko zadłużenie, ale też momenty wpływów i koszty utrzymania działalności.
Proces wspierają doradcy restrukturyzacyjni pracujący według zawodowych standardów.
Dane przekazujemy w sposób kontrolowany, aby nie destabilizować relacji z dostawcami.
Plan dzielimy na działania pilne, przygotowawcze i wdrożeniowe.
Proces dla firm z Nowego Dworu Gdańskiego prowadzimy etapowo: od audytu płynności, przez plan operacyjny, po komunikację z wierzycielami i monitoring wykonania układu.
Sprawdzamy zobowiązania, strukturę kosztów, sezonowość przychodów oraz wąskie gardła płynności.
Budujemy scenariusz działań, kolejność decyzji oraz harmonogram obiegu dokumentów i komunikacji.
Wdrażamy działania osłonowe, pilnujemy terminów i porządkujemy pakiet informacji dla interesariuszy.
Po wdrożeniu planu monitorujemy realizację ustaleń, raportowanie oraz tempo powrotu do stabilności.
Przykłady mają charakter poglądowy i są w pełni zanonimizowane. Pokazują typowe ścieżki postępowania, a nie konkretne sprawy ani konkretne osoby.
Zanonimizowany scenariusz działalności rolniczej, w której trzeba było rozdzielić koszty produkcji, leasingi i terminy wpływów.
Przykładowa firma techniczno-transportowa przygotowała plan rozmów z leasingodawcami i dostawcami usług.
Przedsiębiorca otrzymuje uporządkowaną mapę decyzji: które płatności zabezpieczyć, z kim rozmawiać najpierw i jakie liczby pokazać wierzycielom.
Firma rozumie, czy problem jest przejściowy, czy wymaga głębszej zmiany.
Harmonogram spłat można powiązać z rzeczywistym rytmem wpływów.
Właściciel unika przypadkowego faworyzowania jednego wierzyciela kosztem całego układu.
Pracujemy w modelu doradczym nastawionym na analizę, poufność i poprawną organizację procesu. Zespół tworzą profesjonalni doradcy restrukturyzacyjni, a postępowania prowadzimy w oparciu o standardy zawodu, licencje Ministerstwa Sprawiedliwości oraz ramy ustawy Prawo restrukturyzacyjne, bez wchodzenia tutaj w porady prawne.
Potwierdzona ścieżka zawodowa i wykonywanie czynności przez osoby posiadające uprawnienia do prowadzenia takich procesów.
Dane osobowe i biznesowe ograniczamy do niezbędnego minimum, a przykłady publikujemy wyłącznie w formule zanonimizowanej.
Każdy etap ma przypisane zadania, terminy i statusy, co ułatwia kontrolę nad dokumentami, przepływami i komunikacją.
Koszt restrukturyzacji firmy: z czego składa się cena, od czego zależy, czym różnią się koszty PZU, PPU, postępowania układowego i sanacji oraz o co zapytać doradcę przed podpisaniem umowy.
Postępowanie sanacyjne: kiedy realnie chroni firmę przed egzekucją, od kiedy działa ochrona z art. 312, co z zajętym kontem i wierzycielem zabezpieczonym oraz kiedy sam cel ochronny nie uzasadnia jeszcze wyboru sanacji.
Postępowanie o zatwierdzenie układu w Elblągu: kiedy PZU jest najszybszą drogą, co daje obwieszczenie w KRZ, jakie terminy obowiązują po zmianach z 2025 r. i kiedy wybrać inny tryb.
W Nowym Dworze Gdańskim restrukturyzację warto analizować szczególnie wtedy, gdy sezonowe wpływy nie nadążają za stałymi terminami rat, faktur i podatków.
Największe przychody pojawiają się później niż terminy kluczowych zobowiązań.
Leasingi lub kredyty na maszyny zaczynają ograniczać bieżącą płynność.
Dostawcy oczekują spłaty przed kolejnym okresem pracy lub produkcji.
Prześlij krótki opis działalności z Nowego Dworu Gdańskiego, listę zobowiązań i informację o sezonowości wpływów. Na tej podstawie ustalimy pierwsze ryzyka.